在家族企业的传承问题上，与其务实，不如务虚。所谓矛务虚，就是研究如何令到相对抽象的家族核心价值也可以得到传承。

家族企业传承安排是指家族企业在企业创始人退休或离开后，如何让家族成员继承企业经营权的相关安排。这是一个复杂且敏感的议题，因为家族成员之间可能存在着不同的目标、能力和意见，可能会引发争议。

一个企业之所以成功，取决于企业的主脑人在企业遇到问题时的取舍，重要的取舍，包括路向的取舍，定位的取舍，用人的取舍，资金问题，范式问题，进退问题等。与其说他是根据客观形势作取舍，不如说他是根据主观的价值理念作取舍。如果一套价值理念，能在企业成长过程中，不断引导企业作出正确的取舍，它一定是一个企业最值得保留下来作传承的「财产」。